由（yóu）於（yú）受到金融危機的影響，國內（nèi）外許多磨粉機械生產企業麵臨經營、生存雙重危機（jī）。這也直接加劇了我國的礦山機械業的競爭，我國磨（mó）粉機械行業遇到的（de）主要（yào）問題就是（shì）科技（jì）含量低。在高端產品（pǐn）高端磨粉機（jī）設備競爭（zhēng）中長處於劣勢。如何（hé）才能在這種競爭（zhēng）中有所突破，加快科技創（chuàng）新是不容質疑的選擇。
總結我（wǒ）國
磨粉機械發展中遇到的問題，呈現出機（jī）遇與問題並存的態勢： 科技含量低，阻礙行業發展步伐：
我國礦山機械總體與國際先進水平相比要落後15~20年，多數產品的技術來源為上（shàng）世紀80年代中期以後從國外引進的。國內市場礦山機械產品的市場占有率不足80%，在進口的產品中大多為大、精、尖和成套性很強的產品，如采煤機，大型高效（xiào）分離設備、破碎與磨礦設備（bèi）、全斷麵聯合（hé）掘進機等產（chǎn）品。
磨粉機械行業的科技基礎也不雄厚，改革開放以來，
磨粉機械領域一直在以（yǐ）市場（chǎng）換技術作為提高產品技術水平的主要途徑。縱觀世界各國機械設計的（de）發展曆程，主要是單機產品（pǐn）設計到單機產品工（gōng）藝設計再（zài）到成套
磨粉設備工藝流程設計的（de）演變過（guò）程。我國一般磨粉機械製造隻完成了（le）單機產品的（de）設計與製造，設備使（shǐ）用的工藝流程設計由專業設（shè）計院來做（zuò），單機產品（pǐn）的工（gōng）藝性要求（qiú）也由專業設計（jì）院提出並協助製造廠完成（chéng），這就造成了設（shè）備製（zhì）造廠（chǎng）與設備使用部門之間的脫節。
因此，在當前礦（kuàng）山機械（xiè）製造（zào）行業各企業工藝流程設計還相對薄弱的情況下，除在自身（shēn）條件好的專業（yè）領（lǐng）域盡快（kuài）組織力量進入角色外，應采取與國外公司和國內專業設計院建立不同（tóng）形式的聯合，包括（kuò）組建集團、聯（lián）合體、引進技術、引進人才（cái）等辦法，至少要爭取到在某個工（gōng）程項目上采（cǎi）取聯合設計的方法，先介入再提高，做（zuò）到雙贏，與同類企業硬拚投標多半（bàn）效果不好
